„Gigant streamingu Netflix lubi skupiać się na oryginalnych treściach z lokalną autentycznością i skupiać się na odbiorcach, a nie na krytykach lub dyrektorach mediów, powiedział współdyrektor generalny Ted Sarandos na spotkaniu branży telewizyjnej w Londynie we wtorek. Przemawiając podczas przemówienia otwierającego na London Convention 2024 Royal Television Society (RTS), w którym Netflix pełnił funkcję”, — informuje: www.hollywoodreporter.com
W przemówieniu inauguracyjnym na londyńskiej konwencji Royal Television Society (RTS) 2024, której Netflix był głównym sponsorem, podzielił się także swoimi przemyśleniami na temat brytyjskich hitów tego serwisu streamingowego, w tym Mały reniferza którą to gwiazdor Richard Gadd zdobył w ten weekend nagrody Emmy dla najlepszego aktora i najlepszego scenarzysty w limitowanym lub antologicznym serialu albo filmie, kreatywna przewaga Wielkiej Brytanii.
„Wybór i kontrola” są kluczowe w erze streamingu, argumentował dyrektor, nazywając „zmianę” kluczem do branży. „Mieliśmy dwóch dużych konkurentów”, piractwo i własny biznes DVD Netflixa, wspominał wczesne dni Netflixa, nazywając to „bolesnym podziałem”, kiedy firma zrezygnowała ze swojego biznesu DVD. Zacytował Steve’a Jobsa, który powiedział, że kanibalizacja własnego biznesu jest kluczem do dalszego postępu i
„Widzowie w ogóle nie przejmują się oknami” – powiedział również o potrzebie ciągłej zmiany w branży. „Nigdy nie rozmawiają o tym przy kolacji”.
Czy Netflix potrzebuje tak wielu programów i filmów? Sarandos podzielił się, że często otrzymuje to pytanie, a jego odpowiedź brzmi „tak”. W końcu nie można programować tylko „dla jednej wrażliwości” biorąc pod uwagę eklektyczne gusta, wyjaśnił. „Trzeba kochać wszystko”. Ludzie, którzy kochają Korona też kocham Heartstrings Dolly Partonpodzielił się. Jego wniosek: „Postaw publiczność na pierwszym miejscu”. Pomyśl o pracy z perspektywy fana, a nie krytyków lub dyrektorów mediów, Sarandos namawiał swoich kolegów z branży.
I argumentował, że kierowanie programów lub filmów do globalnej publiczności jest złym podejściem. Naprawdę nie ma globalnej publiczności dla treści per se, powiedział, zamiast tego wzywając do autentycznego lokalnego skupienia, które może następnie przekroczyć granice. Supacell I Mały renifer stały się światowymi hitami dzięki temu, że są „autentycznie brytyjskie”, argumentował. I zostały zamówione przez lokalny brytyjski zespół, który ją stworzył, dodał.
Ważne jest również, aby pamiętać, że sukces jest bardziej sztuką niż nauką. Algorytmy nie mogą „odwrócić sukcesu”, powiedział Sarandos. W przeciwnym razie Netflix nigdy nie miałby klap, „a my mamy”, przyznał.
Sarandos dodał również, że Netflix posiada mniej niż 25 procent IP w swoim brytyjskim katalogu. „Dziś telewizja ma tak duży potencjał” – podsumował. „To pokolenie kocha historie tak samo jak my, a może nawet bardziej. Musimy po prostu znaleźć właściwy sposób, aby się z nimi połączyć”.
Sarandos we wtorek przypomniał również o pokazaniu pierwszego zwiastuna Korona na imprezie RTS siedem lat temu, reklamując ją jako „postawienie konwencjonalnej mądrości na głowie”.
Mówiąc, że od dawna uważa Wielką Brytanię za „miejsce narodzin telewizji prestiżowej”, powiedział, że firma zainwestowała tu 6 miliardów dolarów od 2000 roku, zatrudniając ponad 30 000 obsady i ekipy. Ponad 100 produkcji w Wielkiej Brytanii, w tym Bridgerton, Czwartkowy Klub Morderstwi nowy Noże na zewnątrz film. Chwalił kreatywność i umiejętności kraju, zachęty produkcyjne i edukację dla ludzi z branży. „Wielka Brytania stała się jednym z najlepszych krajów dla telewizji i filmu” – podsumował.
Sarandos podzielił się również we wtorek informacją, że on i jego żona lubią różne treści, więc lubi oglądać rzeczy, które oboje lubią razem. Ona „kocha” Emily w Paryżu po czym oboje skończyli objadać się – powiedział.
Netflix, który wystartował w Wielkiej Brytanii 12 lat temu, jest pierwszym serwisem streamingowym, który sponsoruje coroczne wydarzenie RTS, powiedziała Anna Mallett, wiceprezes ds. produkcji, EMEA/UK w Netflix w swoim komentarzu otwierającym. Podkreśliła również, że oczekuje się, że brytyjski przemysł rozrywkowy przekroczy 100 miliardów funtów (132 miliardy dolarów) w tym roku.
Podczas innej konferencji w Londynie tego lata współdyrektor generalny Sarandos, Greg Peters, przedstawił, że streaming, linear, reklama i gry stanowią łączną szansę na przychód w wysokości ponad 600 miliardów dolarów, co oznacza, że Netflix ma jeszcze wiele możliwości wzrostu. Wykres, który pokazał na ekranie, zawierał 300 miliardów dolarów wydatków na subskrypcje linear i streaming, 180 miliardów dolarów na reklamę i 140 miliardów dolarów wydatków konsumenckich na gry.
Netflix przebił oczekiwania Wall Street dzięki silnemu wzrostowi finansowemu i abonenckiemu w drugim kwartale (8 milionów nowych abonentów na 277 milionów użytkowników na całym świecie) zgłoszonemu 18 lipca. Jednak zarząd prognozował wolniejszy wzrost w przyszłości — ustalając oczekiwania na niższe płatne dodatki netto w bieżącym trzecim kwartale w porównaniu z rokiem poprzednim — częściowo dlatego, że firma już odniosła korzyści ze swojej udanej akcji represyjnej dotyczącej udostępniania haseł, rozpoczętej około rok temu. Wielu analityków z Wall Street odniosło wrażenie, że wyniki nie zmieniły zbytnio ich prognoz finansowych i poglądów na temat akcji, ale niektórzy podnieśli swoje cele cenowe akcji.