„Canal+, spółka zajmująca się płatną telewizją francuskiego konglomeratu medialnego i telekomunikacyjnego Vivendi, podzieliła się w poniedziałek swoimi podstawowymi przekonaniami i strategiami biznesowymi przed planowanym podziałem z Vivendi na odrębną spółkę notowaną na giełdzie w Londynie. Wśród nich jest wiara w siłę marki Paddington, jej „strategię superagregacji”, którą dyrektor generalny Maxime Saada porównał do”, — informuje: www.hollywoodreporter.com
„Widziałem, jak konkurencja przychodzi i odchodzi. Jeden wspólny wątek wszystkich tych konkurentów: nadmierne wydatki” – Saada powiedział firmie podczas dnia rynków kapitałowych w Londynie, który był transmitowany na żywo. „Wierzę, że żyjesz lub umierasz w chwili podpisania czeku. Jeśli chodzi o treść, technologię, fuzje i przejęcia, nadmierne wydatki zabijają firmy w naszej branży. W Canal+ nie wierzymy w to, co niektórzy nazywają „wydatkami strategicznymi, które nie mają wyraźnie pozytywnego wpływu na zyski i straty (rachunek zysków i strat)”.
Było to jedno z ośmiu podstawowych przekonań, które dyrektor generalny podkreślił w poniedziałek. „Pay-TV to atrakcyjny i rozwijający się rynek” – to kolejny. „Celowo rozszerzyliśmy Canal+ do 52 krajów na trzech kontynentach” – podkreślił Saada. „Jedyna rzecz, która łączy te rynki: wszystkie rosną – z różnych powodów… ale wszystkie rosną”.
Trzecim głównym celem jest zróżnicowana oferta treści. „Nasza propozycja wartości obejmująca wiele treści jest wyjątkowa i stanowi zwycięskie podejście z dwóch powodów” – wyjaśnił dyrektor generalny. „Po pierwsze, oferowanie filmów, seriali, filmów dokumentalnych o sporcie i programów dla dzieci, łączenie treści lokalnych i globalnych oraz łączenie treści zewnętrznych i własnych, pozwala nam zadowolić każdego członka gospodarstwa domowego i maksymalizować satysfakcję, średni przychód na użytkownika (ARPU ) i lojalność. Po drugie, to zróżnicowane podejście do wielu treści pozwala nam zmniejszyć naszą zależność od dowolnego rodzaju treści. Jako kluczowe przykłady podał pandemię Covid-19, kiedy w telewizji nie można było oglądać wydarzeń sportowych, oraz podwójne strajki w Hollywood, gdy firmie brakowało amerykańskich oryginałów.
Zwinność to kolejna podstawowa wiara Canal+. Pomimo obecności w ponad 50 krajach i 27 milionów abonentów firma opiera się na szybkim podejmowaniu decyzji, powiedział Saada. „Uważam, że prędkość jest kluczowa, podobnie jak możliwość zmiany kursu, gdy zajdzie taka potrzeba” – powiedział. Jednym z przykładów jest podejście firmy do pojawienia się platform oferujących subskrypcję wideo na żądanie. „Kiedy się pojawili, nie widzieliśmy zagrożenia. Dostrzegliśmy szansę i ją wykorzystaliśmy” – powiedział dyrektor generalny Canal+. „Podobnie jak w judo, w naszej strategii superagregacji wykorzystaliśmy siłę innych na swoją korzyść”.
Inną podstawową strategią zespołu Canal+ jest stwierdzenie, że „kontrolowanie dystrybucji jest absolutnie niezbędne” – zauważył. Podobnie jest z przekonaniem, że „skala i podejście lokalne uzupełniają się”.
Ostatnie dwa cele strategiczne są innego rodzaju. „Naszym siódmym głównym przekonaniem jest to, że jako firma medialna Canal+ ponosi szczególną odpowiedzialność, która wykracza poza wyniki finansowe i obejmuje nasz wpływ na środowisko i społeczeństwo” – powiedział Saada podczas wydarzenia. „I wreszcie podstawowe przekonanie numer osiem, w które wierzymy Paddingtona.”
Następnie na ekranie pojawił się słynny niedźwiedź z Peru, przekazując więcej informacji, zachwalając Canal+ po tym, jak wspomniał, że przebywa obecnie w swojej ojczyźnie, w którym ma się ukazać nadchodzący trzeci film fabularny pt. Paddingtona w Perujest ustawione.
W poniedziałek Saada kilkakrotnie wspomniał także o Netfliksie. Ponad dziesięć lat temu, kiedy zajmował się marketingiem, penetracja płatnej telewizji we Francji utrzymywała się na stałym poziomie około 30 procent. „Rzeczywistość była taka, że zderzyliśmy się ze ścianą” – wspomina. „Po prostu nie udowodniliśmy, że potrafimy rozwijać rynek. Nasz potencjał wzrostu został całkowicie ograniczony. Następnie pojawił się Netflix z nową propozycją wartości, niską ceną, brakiem zobowiązań i imponującym doświadczeniem użytkownika, a później dołączyły do niego Amazon, Disney+ i inne. W rezultacie platformy te przekonały zupełnie nowe spektrum populacji do zrobienia czegoś, czego nigdy wcześniej nie robiły – płacenia za treści”.
I podkreślił: „Penetracja płatnej telewizji we Francji wzrosła z 35 do 71 procent w ciągu ostatnich ośmiu lat. Platformy SVOD dosłownie podwoiły wielkość rynku.”
Netflix i inni streamerzy są oferowani w Canal+ jako zewnętrzne platformy do transmisji strumieniowej. „W 2016 roku pojechałem do Los Gatos na spotkanie [Netflix boss] Reed Hastings” – powiedział Saada podczas wydarzenia dla inwestorów, zażartując: „Tak, byłem w Los Gatos”.
Co powiedział? „Przekonywałem, że chociaż możemy być postrzegani jako konkurenci, tak naprawdę jesteśmy po tej samej stronie, zachęcając ludzi do płacenia za treści” – wspomina szef Canal+. „W rezultacie Canal+ był jednym z pierwszych operatorów, a na pewno pierwszym operatorem zasiedziałym, który udostępnił Netflix na swojej platformie. Była to pierwsza z wielu umów, które podpisaliśmy z platformami streamingowymi. Nie są to jednak zwykłe umowy przewozu. To prawdziwe partnerstwo.”
Posiadanie partnerów zajmujących się transmisją strumieniową oprócz sieci niekodowanych, podstawowych kanałów płatnej telewizji i wewnętrznych kanałów premium wyróżnia Canal+. „Tego stanowiska nie da się powtórzyć przez innych konkurentów” – podsumował Saada. Netflix nie będzie oferować usług Apple TV+, Max ani Paramount+. To kluczowy element naszego pozycjonowania.”
Rada nadzorcza Vivendi, na której czele stoi przewodniczący Yannick Bolloré i dyrektor generalny Arnaud de Puyfontaine, zatwierdziła niedawno plan podziału na cztery spółki, a akcjonariusze mają nad nim głosować 9 grudnia. Jeśli zostanie zatwierdzony, doprowadzi to do rozdzielenia spółek Canal+, potęga reklamowa Havas i firma wydawnicza Louis Hachette Group, na którą składa się 66,53% udziałów firmy w Lagardère i pełna własność Prisma Media, pochodzą od Vivendi. Bolloré będzie prezesem Canal+, a Saada pozostanie dyrektorem generalnym.
Vivendi poinformowało również w poniedziałek wcześnie rano, że Canal+ spodziewa się, że wzrost przychodów w 2024 r. będzie „zasadniczo porównywalny” z rokiem 2023. Przychody w 2025 r. „rosną organicznie, ale na ten wzrost będzie miało negatywny wpływ i nieco więcej niż zostanie zrównoważony przez przewidywane zakończenie nadawania programów francuskiego bezpłatnego kanału C8 oraz rozwiązanie umów sublicencji i uciążliwych umów dotyczących treści stron trzecich we Francji.” W perspektywie średnioterminowej i przy założeniu niezmienionego zestawu aktywów Canal+ spodziewa się „umiarkowanego wzrostu przychodów” dodała firma.
Tymczasem, również w średnim okresie, Canal+ spodziewa się, że skorygowane zyski przed odsetkami, podatkami i marżą amortyzacyjną „będą w dalszym ciągu umiarkowanie poprawiane w wyniku optymalizacji kosztów, dźwigni operacyjnej i oczekiwanego przejścia na rentowność nowo zintegrowanych aktywów przeniesionych z Vivendi ” – podała firma. Ponadto przewiduje się, że przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w 2025 r. powrócą do poziomu podobnego do poziomu z 2023 r., po uderzeniu w 2024 r. „ze względu na wyjątkową koncentrację płatności w następstwie niedawnego odnowienia i podpisania umów dotyczących treści oraz potencjalnych płatności jednorazowych w odniesieniu do proponowanych korekty podatkowe.”
Wytyczne Canal+ zawierały jedno duże zastrzeżenie. Jeżeli proponowane przejęcie kontroli nad afrykańskim gigantem płatnej telewizji MultiChoice zostanie sfinalizowane, „będzie to miało znaczący wpływ na profil finansowy grupy w średnioterminowej perspektywie w Afryce i ogólnie, zapewniając motor wzrostu przychodów, zapewniając jednocześnie potencjalne znaczące synergie kosztowe, – podała firma.
Vivendi oświadczyło, że plan separacji ma na celu „pełne uwolnienie potencjału rozwojowego różnych rodzajów działalności Vivendi” i dodało: „Grupa doświadczyła bardzo wysokiego rabatu konglomeratowego od czasu dystrybucji i notowania Universal Music Group (UMG) w 2021 r.”. Notowania nowych akcji mają rozpocząć się 16 grudnia.