„Latem 2023 roku Ian Orefice odszedł ze stanowiska prezesa Time Studios, aby uruchomić własne przedsięwzięcie: EverWonder Studio. Firma produkcyjna miała wsparcie systemu RedBird IMI Jeffa Zuckera, ale wiązało się to z ogromnym ryzykiem: w momencie, gdy wydawało się, że każda sieć i usługa przesyłania strumieniowego wycofuje się z treści”, — informuje: www.hollywoodreporter.com
Firma produkcyjna miała wsparcie systemu RedBird IMI Jeffa Zuckera, ale wiązało się to z ogromnym ryzykiem: w chwili, gdy wydawało się, że każda sieć i usługa przesyłania strumieniowego ogranicza wydatki na treści, jak wyglądałby rynek dla nowego uczestnika?
„Dopiero wystartowaliśmy, a ja siedziałem w biurze” – Orefice wspomina te pierwsze tygodnie. „To byłem ja i dosłownie jeszcze jedna osoba. Przeszedłem od bardzo dużej firmy i bardzo dużego ekosystemu do mnie i jeszcze jednej osoby i myślałem: «Mamy wiele dobrych elementów składowych, ale jak naprawdę to zrobimy? sprawić, żeby tak się stało? Jak długo to zajmie?”
Nieco ponad rok później firma Orefice znajduje się na skrzyżowaniu najważniejszych momentów roku w popkulturze.
EverWonder wyprodukował hitowy film Netflixa Jake Paul kontra Mike Tyson, który pobił rekordy oglądalności w transmisji strumieniowej, a także był producentem wykonawczym świątecznych meczów NFL serwisu Netflix. Wyprodukowała mecz golfowy Crypto.com Showdown, który był emitowany w kanałach kablowych Warner Bros. Discovery i serwisie streamingowym Max, a także stworzyła uniwersytecki festiwal Players Era Festival, który zadebiutował w sieci WBD w listopadzie.
Po drodze założyła także serial dokumentalny o Tysonie w serwisie Netflix i wyprodukowała noworoczną pieczeń giganta streamingowego Podpalenie 2024i ogłosił plany dotyczące wielu innych seriali dokumentalnych i filmów skupiających się na Chrisie Evercie-Martinie Navratilovej, parodiach prezydenckich i księżnej Dianie.
„Ian i zespół zbudowali potężne studio działające z prędkością machiny” – mówi Zucker. „W ciągu zaledwie jednego roku EverWonder ugruntował swoją pozycję jednego z czołowych producentów programów non-fiction premium i wydarzeń na żywo. Ich kreatywność i wszechstronność szybko uczyniły ich zaufanym partnerem w całej branży.
„Jestem naprawdę zdumiony, że slash był szczęśliwy” – dodaje Orefice. „To surrealistyczny moment, gdy wszystko to dzieje się niemal rok po dniu, kiedy ja i jeszcze jedna osoba siedzimy w pustej sali konferencyjnej i zastanawiamy się, ile czasu zajmie ta podróż”.
Sukces ten przyszedł jednak dopiero po szybkiej zmianie sytuacji. Oryginalne założenia EverWonder opierały się na faktach, dokumentach i serialach opartych na faktach, a także na opracowywaniu nowych własności intelektualnej (takich jak Players Era), które można było wykorzystywać na różnych platformach. Nie ma jednak wątpliwości, że zaangażowanie firmy w produkcję wydarzeń na żywo, w dużej mierze spowodowane zatrudnieniem w zeszłym roku Michaela Antinoro na stanowisko prezesa, zmieniło trajektorię firmy.
„Wydarzenia na żywo skupiają znacznie większą uwagę firmy, niż pierwotnie założyliśmy” – mówi Orefice, przedstawiając listę produkcji, które EverWonder wyprodukował w zeszłym roku. „Kiedy po raz pierwszy rozmawialiśmy w 2023 roku, nie powiedziałbym wam, że w tym roku zorganizujemy na żywo prawie 20 globalnych występów i projektów o dużej pewności. Jesteśmy więc bardzo podekscytowani tym zwrotem akcji i naszą możliwością znalezienia się tam, gdzie przoduje branża”.
Aby usłyszeć wyjaśnienia Orefice, jego firma odpowiadała na zapotrzebowanie sieci i usług przesyłania strumieniowego.
„Myślę, że każdy dystrybutor, każda sieć stara się zwiększać wartość dla abonentów i reklamodawców tam, gdzie znajdują się ich ekosystemy” – mówi. „Porównaj koszt Tyson-Paul dla Netflix z kosztem wymagającego projektu scenariuszowego. Myślę więc, że streamerzy i dystrybutorzy wciąż dostrzegają dużą wartość w sportach na żywo. A jeśli weźmiemy pod uwagę tradycyjną transmisję i jej linearną stronę, oczywiście przechodzą one również przez egzystencjalne zmiany w całej branży, ale sport na żywo i w szczególności treści na żywo to, moim zdaniem, najlepszy sposób na zwiększenie bezpośredniości z przekazu telewizyjnego. perspektywa oglądalności.”
Nie oznacza to, że EverWonder porzucił swoje pierwotne ambicje.
Ambicje firmy w zakresie własności intelektualnej są widoczne w przypadku Players Era, która łączy lekkoatletykę uniwersytecką z możliwościami NIL (imię i nazwisko, wizerunek, podobieństwo) dla sportowców.
„Jesteśmy bardzo wdzięczni, że RedBird IMI i Jeff Zucker wsparli nas w ten sposób, ale oczywiście nie mamy nieograniczonego kapitału” – mówi Orefice. „Kiedy więc decydujemy się na inwestycję w projekt, nie chodzi nam o to, czy ten projekt się sprzeda, czy nie. Chodzi o to, czy kiedy projekt zostanie już wprowadzony na rynek, co jeszcze można z nim potencjalnie zrobić? Jeśli więc spojrzymy na Erę Graczy, mamy teraz możliwości dzięki marce, która może rozwijać się w wielu różnych obszarach koszykówki uniwersyteckiej.
„Istnieje niewypowiedziany lub prawie nieograniczony potencjał tego, co możemy teraz zrobić w Players Era” – dodaje. „Czy możemy stworzyć podcast dla Players Era? Czy możemy stworzyć inny serial dokumentalny dla Players Era? Czy możemy stworzyć odzież i linię odzieży? Uruchomiliśmy już damskie rozszerzenie Players Era. Zamierzamy również ogłosić serię wydarzeń o zasięgu globalnym.”
EverWonder w dalszym ciągu inwestuje w przestrzeń dokumentalną, tworząc serial Tyson Netflix (w którym Tyson będzie brał udział) oraz dokument Navratilova-Evert, do którego Orefice zauważa, że firma ma również prawa do scenariusza.
„Myślę, że filmy dokumentalne w przestrzeni sportowej, które odniosą sukces, będą wielkimi, przekonującymi, masowymi i niezaprzeczalnymi historiami. Myślę, że historie, które są może trochę mniejsze, będą miały trudniejszy sukces na tym rynku niż kilka lat temu” – mówi. „Staramy się wykorzystywać oparte na prawdzie opowiadanie historii, które jest zabawne i wywiera wpływ na całym świecie, aby stać się genezą nowej własności intelektualnej”.
Innym ważnym elementem rozwoju firmy była zmiana roli studia w inkubatorze. EverWonder mogło wystartować jako studio w ramach portfela RedBird IMI, ale obecnie buduje własny portfel inwestycji.
W zeszłym roku firma ogłosiła współpracę z NBA w TNT analityk Charles Barkley do uruchomienia Round Mound Media, nad którym pracuje kilkanaście projektów, w tym dokument o życiu Barkleya; i zainwestował w Next of Kin Content, sztandar produkcyjny Wycieczka epoki reżyser filmowy Sam Wrench; podpisał także umowę na pierwszeństwo ze specjalistą ds. rozrywki na żywo, BZ Entertainment.
„Oferujemy bardzo udane, udokumentowane doświadczenie w budowaniu własności intelektualnej, budowaniu marek i budowaniu firm, i staramy się udostępnić ten model osobom takim jak Sam i Charles Barkley, aby nie musieli robić tego sami, mogą tego dokonać dzięki zaufanemu partnerowi, który dysponuje ekosystemem i infrastrukturą” – mówi Orefice. „Jeff Zucker… cała jego kariera związana była z budowaniem marek. Moja kariera w Czas i wtedy Ilustracje sportowe wcześniej chodziło także o budowanie marek. Jesteśmy więc naprawdę podekscytowani, że wielu czołowych twórców na świecie ponownie zwraca się do EverWonder, nie tylko ze względu na wspólną realizację projektu, ale także wspólne budowanie domu, co napawa nas dumą i optymizmem na przyszłość”.
W 2025 r. firma podwoi tę strategię. Orefice twierdzi, że EverWonder jest przygotowany na dokonanie w tym roku pewnych ruchów w zakresie fuzji i przejęć, w tym w nowszych obszarach, takich jak podcasty i konferencje.
„Uważam, że własność intelektualna jest cokolwiek warta tylko wtedy, gdy ludziom na niej zależy, a jednym z najlepszych sposobów, aby ludzie o nią dbali, jest utrzymywanie bardziej intymnych relacji” – mówi Orefice. „Jeśli więc przyjrzysz się interakcjom ludzi z niektórymi z obecnie dostępnych podcastów, które odniosły największy sukces, zauważysz, że mają oni prawdziwą więź z gospodarzami, gośćmi i tematami. To z natury buduje wielką wartość własności intelektualnej. Jeśli pomyślisz o kontaktach, jakie ludzie nawiązują na konferencjach lub wydarzeniach na żywo na całym świecie, mają oni naprawdę spersonalizowane i intymne doświadczenie. Dlatego myślę, że będziemy w dalszym ciągu zagłębiać się w sposoby, w jakie możemy znaleźć wartościowe sposoby tworzenia wpływowej własności intelektualnej”.
To strategia, którą EverWonder będzie realizować w trudnym dla rozrywki okresie, gdy budżety na telewizję i transmisje strumieniowe pozostają na niezmienionym poziomie lub spadają. Jednak Orefice i jego zespół skupili się na obszarach, które wciąż się rozwijają, i obstawiają, że wahania, których dokonują, mogą okazać się większe niż suma ich części, ponieważ popyt na nową własność intelektualną, w szczególności własność intelektualną dotyczącą sportu, utrzymuje się być silnym.
I zamiast budować coś w ramach starszej marki, np I Lub CzasOrefice i Zucker budują coś własnego.
„Słyszę, jak wiele osób mówi o wyzwaniach stojących przed branżą i potencjalnym kurczeniu się branży. Nigdy nie byłem bardziej optymistyczny i optymistyczny, jeśli chodzi o branżę” – mówi Orefice. „Myślę, że wielka kreatywność zawsze zwycięży, a innowacyjne modele biznesowe mają teraz dla producentów lepsze niż kiedykolwiek wcześniej miejsce na odniesienie sukcesu. Z pewnością istnieją zatem wyzwania, ale myślę też, że w przypadku odpowiednich projektów i odpowiednich modeli bycie producentem nigdy nie było bardziej ekscytującego czasu”.